{"id":980,"date":"2019-03-06T08:00:57","date_gmt":"2019-03-06T08:00:57","guid":{"rendered":"http:\/\/intelsynet.com\/?p=980"},"modified":"2020-01-14T17:50:09","modified_gmt":"2020-01-14T17:50:09","slug":"cyberduediligence-y-las-operaciones-corporativas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/intelsynet.com\/es\/cyberduediligence-y-las-operaciones-corporativas\/","title":{"rendered":"Cyberduediligence y las operaciones corporativas"},"content":{"rendered":"
\"ciberduediligence\"<\/span><\/div>
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CYBERDUEDILIGENCE Y LAS OPERACIONES CORPORATIVAS<\/strong><\/p>\n

Hasta hace apenas unos a\u00f1os el riesgo financiero era el riesgo de mayor impacto en una due diligence, en la actualidad, sin lugar a dudas, el riesgo tecnol\u00f3gico ha tomado mucha fuerza y ha empezado a equilibrar esa balanza frente al riesgo financiero. El reciente caso deL gigante de Silicon Valley, Google, que ha decidido echar el cierre de su red social Google +, siete meses despu\u00e9s de que el sistema detectara una brecha de seguridad que habr\u00eda dejado expuestos los datos privados de cientos de miles de usuarios es un ejemplo claro que se une a muchos otros que ponen de manifiesto las consecuencias del riesgo tecnol\u00f3gico en una compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

\"\"La crisis que comenz\u00f3 con la desaparici\u00f3n de Lehman Brothers y sus consecuencias han cambiado la forma en que las compa\u00f1\u00edas acometen sus operaciones corporativas, procesos de financiaci\u00f3n, de crecimiento y expansi\u00f3n.\u00a0 Hasta 2008 los bancos financiaban, y en muchos casos sobre financiaban, de forma \u00edntegra este crecimiento y expansi\u00f3n de las empresas con el resultado por todos conocido. Hoy los socios y due\u00f1os de las compa\u00f1\u00edas no tienen m\u00e1s remedio que hacer un gran ejercicio de an\u00e1lisis antes de buscar financiaci\u00f3n para iniciar una expansi\u00f3n o crecimiento de su negocio. Este ejercicio de an\u00e1lisis que irremediablemente debe llevar grandes dosis de estrategia y visi\u00f3n de futuro, y en el que sin duda aparecer\u00e1 la pregunta \u00bfExistir\u00e1 mi empresa dentro de 3-5 a\u00f1os?, les sit\u00faa en la realidad de buscar alternativas a las entidades bancarias para financiarse. No podemos obviar que conseguir financiaci\u00f3n sigue siendo la piedra angular para la inmensa mayor\u00eda de las empresas.<\/p>\n

Iniciar un proceso de salida a bolsa en un mercado de valores, buscar nuevos socios a trav\u00e9s de una operaci\u00f3n corporativa, fusiones, adquisiciones, family and friends o private equity, son opciones que pueden generar estabilidad, sostenibilidad y capacidad de crecimiento a la empresa que se encuentra ante el escenario de avanzar o desaparecer. Pero no podemos olvidar que cada uno de estos procesos llevan consigo un esfuerzo muy importante y de alto impacto por parte de la compa\u00f1\u00eda. Los est\u00e1ndares de calidad y rigor en la gesti\u00f3n, transparencia y buenas pr\u00e1cticas deben estar en niveles muy altos para que estas alternativas lleguen a buen puerto.<\/p>\n

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Como no puede ser de otro modo en los citados procesos de fusi\u00f3n, adquisici\u00f3n, entrada de nuevos socios al capital o en procesos de salida a bolsa en un mercado de valores, la fase previa en la que se busca conocer con exactitud la \u201csalud\u201d global de la compa\u00f1\u00eda es de extrema importancia, ya que de la informaci\u00f3n obtenida se generar\u00e1n las estrategias y argumentos de negociaci\u00f3n para ambas partes y por supuesto ser\u00e1 determinante para la valoraci\u00f3n econ\u00f3mica final de la empresa objeto del proceso.<\/p>\n

Esta primera fase viene marcada en\u00a0 la mayor\u00eda de los\u00a0 casos\u00a0 por las due diligence tradicionales, legal, financiera, fiscal, laboral y\u00a0 comercial\u00a0 que nos ofrecen\u00a0 comprobar la situaci\u00f3n en estos \u00e1mbitos\u00a0 de las compa\u00f1\u00edas en las diferentes \u00e1reas de negocio con el fin de identificar los riesgos asociados\u00a0 a la operaci\u00f3n, las posibles contingencias ocultas, adecuaci\u00f3n a normativas vigentes de tipo fiscal y laboral,\u00a0 regulaciones nacionales e internacionales,\u00a0 potenciales litigios, riesgos financieros a trav\u00e9s de un an\u00e1lisis del plan\u00a0 y\/o los estados financieros actuales de la empresa, sus activos , inversiones , etc. En los casos de compa\u00f1\u00edas del sector TIC (Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y Comunicaciones) adem\u00e1s de las anteriores incluyen una due diligence tecnol\u00f3gica con el fin de hacer el an\u00e1lisis correcto sobre los activos tecnol\u00f3gicos que soportan el negocio o cuando la empresa a valorar se basa en gran medida en su infraestructura inform\u00e1tica.<\/p>\n

\"duediligence\"<\/p>\n

En el mundo actual, la tecnolog\u00eda es la base sobre la que se construye cualquier proyecto empresarial sea del sector que sea. El componente tecnol\u00f3gico – digital, la conectividad permanente, la inteligencia artificial, el IoT, las aplicaciones inteligentes, digital twins, Edge computing o la ciberinteligencia ser\u00e1n claves en un entorno complejo y con riesgos y amenazas en constante evoluci\u00f3n a corto y medio plazo en cualquier compa\u00f1\u00eda. Por lo tanto, estas nuevas Cyberduediligence\u00a0\u00a0 que deben analizar esos entornos deben ser m\u00e1s especializadas, m\u00e1s profundas y complemente adaptadas y personalizadas para cada negocio.\u00a0 La disrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica que avanza cada vez m\u00e1s r\u00e1pido obliga a los consejos de administraci\u00f3n\u00a0\u00a0 y administradores de las compa\u00f1\u00edas a tomar decisiones, en muchos casos cr\u00edticas, en tiempo real y por ello han de apostar y creer en la medici\u00f3n continua de los riesgos como herramienta que complemente las \u201cfotos\u201d est\u00e1ticas de las auditor\u00edas tradicionales que sin duda deben adaptarse a la nueva tendencia de ofrecer su an\u00e1lisis en \u201ctiempo real\u201d.<\/p>\n

Gartner no hace mucho public\u00f3 que en 2022 el riesgo tecnol\u00f3gico tendr\u00e1 el mismo peso que el riesgo financiero, hasta ahora el riesgo con m\u00e1s importancia, en los procesos de an\u00e1lisis de riesgos de una compa\u00f1\u00eda. En mi opini\u00f3n, ese escenario ya est\u00e1 aqu\u00ed y se ha instalado de forma permanente\u00a0 en el tejido empresarial, por ello generar en su\u00a0 \u201cADN\u201d un fuerte componente de ciberinteligencia y de medici\u00f3n continua de los riesgos como estrategia corporativa citada anteriormente, se vuelve\u00a0 tremendamente necesario\u00a0 ya que\u00a0 aportar\u00e1 un valor diferencial en la estrategia de la compa\u00f1\u00eda\u00a0 y por supuesto\u00a0 dentro de las operaciones corporativas ya que\u00a0 no solo analizar\u00e1 aspectos tradicionales\u00a0 sino tambi\u00e9n aspectos\u00a0 tecnol\u00f3gicos o de ciberseguridad que hoy por hoy\u00a0 son fundamentales.\u00a0 Poder profundizar en las due diligence de todo tipo y generar una capa m\u00e1s de informaci\u00f3n que pueda ser analizada, influir\u00e1 sin lugar a dudas en la valoraci\u00f3n econ\u00f3mica final de una compa\u00f1\u00eda inmersa en un proceso de salida a bolsa en un mercado de valores, una operaci\u00f3n corporativa o de M&A.<\/p>\n

Carlos Aguayo
\nCEO<\/h5>\n<\/div>