Cualquier negocio implica un riesgo por lo que dejarlo todo al azar es tan imprudente como peligroso. La solidez de una empresa est\u00e1 definida por su cartera de clientes, su pol\u00edtica de crecimiento, su desarrollo y su estabilidad econ\u00f3mica, igual de importante es su capacidad de gestionar, controlar y mitigar los riesgos.<\/em><\/p>\n Evitar cualquier episodio de crisis en la empresa requiere de un an\u00e1lisis meticuloso, profundo y exhaustivo de todos los factores involucrados, de manera directa o indirecta, en su funcionamiento. Su an\u00e1lisis profundo y su complejidad hacen que muchas empresas no tengan ni personal ni departamentos suficientemente preparados para el desarrollo que dichas tareas.<\/p>\n Prevenir siempre es mucho mejor que curar, de ah\u00ed la gran importancia de implementar pol\u00edticas de an\u00e1lisis de riesgos que permitan evaluar todos aquellos factores que son potenciales amenazas para el buen desarrollo de la organizaci\u00f3n. Si no se dispone de las herramientas internas adecuadas la mejor opci\u00f3n pasa por la contrataci\u00f3n de una consultor\u00eda externa especializada en la realizaci\u00f3n de dichos estudios.<\/p>\n Una buena pol\u00edtica de riesgos empieza por un an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n que permita identificar y detectar los puntos inestables o de peligro. Seguidamente se realizar\u00eda una evaluaci\u00f3n que permitir\u00eda el dise\u00f1o e implementaci\u00f3n de todas aquellas medidas de prevenci\u00f3n, detecci\u00f3n, control y mitigaci\u00f3n del riesgo. Dicho an\u00e1lisis debe realizarse de manera peri\u00f3dica, ya que las circunstancias cambiantes pueden dejar las pol\u00edticas de prevenci\u00f3n de riesgos obsoletas o con fisuras. El control, seguimiento y evaluaci\u00f3n continuada son imprescindibles para garantizar el \u00e9xito del proceso. Las diferentes etapas deben permitir analizar las consecuencias del riesgo y cuantificarlos, para poder valorar y realizar una toma de decisiones adecuada y funcional.<\/p>\n Los factores desestabilizadores pueden ser tanto internos como externos, por lo que se recomienda un an\u00e1lisis global de la situaci\u00f3n. La evaluaci\u00f3n del riesgo externo abarca desde proveedores, clientes, situaci\u00f3n socio-econ\u00f3mica e incluso la posibilidad de sufrir desastres naturales o ataques terroristas.<\/p>\n<\/div> Por el contrario, el an\u00e1lisis interno se centra tanto en la operativa como en los trabajadores que componen la empresa u organizaci\u00f3n. Se estudian los procesos internos y se identifican las \u2018Red<\/p>\n Flags\u2019, que son aquellos puntos que requieren una atenci\u00f3n especial por su mayor probabilidad de verse comprometidos por acciones fraudulentas debido a su acceso a informaci\u00f3n confidencial, cuentas bancarias o material de alto valor econ\u00f3mico.<\/p>\n Se estudian los procesos internos y se identifican las \u2018Red Flags\u2019, que son aquellos puntos que requieren una atenci\u00f3n especial por su mayor probabilidad de verse comprometidos por acciones fraudulentas<\/p>\n A lo largo de la historia hemos conocido la desaparici\u00f3n de grandes empresas debido a una gesti\u00f3n inadecuada de sus riesgos, ejemplo perfecto es el caso del Banco ‘Wells Fargo’, que se enfrent\u00f3 al pago de 185 millones de multa por la apertura de cuentas sin la autorizaci\u00f3n de sus clientes. Tambi\u00e9n son comunes casos de competencia desleal o espionaje, donde empleados y exempleados filtran y roban informaci\u00f3n para entregarla a la competencia, da\u00f1ando enormemente la viabilidad, los recursos y la econom\u00eda de las empresas.<\/p>\n Prevenir el riesgo reputacional de un individuo o empresa, implantar sistemas de prevenci\u00f3n, mitigaci\u00f3n y detecci\u00f3n temprana de fraude y gestionar conflictos son solo algunas de las tareas que un buen equipo de profesionales en el an\u00e1lisis de riesgos llevar\u00e1 cabo para mantener y garantizar la viabilidad de la empresa.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/intelsynet.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/risk_lrg.png\")
<\/p>\nCarlos Aguayo
\nCEO<\/h5>\n<\/div>